เมื่อพูดถึงการบริหารธุรกิจ คงมีน้อยคนนักที่จะนึกถึงวิชาฟิสิกส์ แต่ลองจินตนาการดูว่า หากเรานำหลักการทางฟิสิกส์มาประยุกต์ใช้กับการบริหารองค์กร จะเกิดอะไรขึ้น? บทความนี้จะพาคุณไปสำรวจมุมมองใหม่ของภาวะผู้นำ โดยเปรียบเทียบแนวคิดจากฟิสิกส์แบบนิวตันและฟิสิกส์ควอนตัม
ในโลกของการบริหาร เรามักคุ้นเคยกับการคิดแบบเป็นเหตุเป็นผล มีขั้นตอนชัดเจน เหมือนกับกฎการเคลื่อนที่ของนิวตัน แต่ในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การนำองค์กรแบบเดิมๆ อาจไม่เพียงพออีกต่อไป เราจำเป็นต้องเปิดรับมุมมองใหม่ๆ เช่นเดียวกับที่ฟิสิกส์ควอนตัมได้เปิดมิติใหม่ให้กับวงการวิทยาศาสตร์
บทความนี้จะพาคุณสำรวจความแตกต่างระหว่าง “ผู้นำแบบนิวตัน”(Newtonian Leader) และ “ผู้นำเชิงควอนตัม”(Quantum Leader) พร้อมทั้งนำเสนอแนวทางการประเมินตนเองว่าคุณมีแนวโน้มเป็นผู้นำแบบใด เราจะมาดูกันว่าการมองโลกด้วยมุมมองของฟิสิกส์ควอนตัมจะช่วยเปิดโอกาสและสร้างนวัตกรรมให้กับองค์กรของคุณได้อย่างไร
ทดลองตอบ 10 ข้อคำถาม (ให้ตอบ “ใช่” หรือ “ไม่ใช่” สำหรับแต่ละคำถาม )
- คุณเชื่อว่ามีความเป็นไปได้ไม่จำกัดสำหรับตัวคุณเองตลอดเวลาหรือไม่?
- คุณเชื่อว่ามีความเป็นไปได้ไม่จำกัดสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม/ครอบครัว/บริษัทของคุณตลอดเวลาหรือไม่?
- คุณเชื่อว่าคุณมีความสามารถในการสร้างสิ่งใหม่ๆ ให้กับบริษัท/ทีม/องค์กรของคุณได้ตลอดเวลาหรือไม่?
- คุณเชื่อว่าสิ่งที่เป็นอยู่ในวันนี้ไม่ได้กำหนดสิ่งที่จะเป็นในอนาคตหรือไม่?
- คุณเชื่อว่าเป็นไปได้ที่จะประดิษฐ์/เขียน/วาด หรือสื่อสารในรูปแบบใดๆ ที่เป็นเอกลักษณ์และแท้จริงกับตัวคุณหรือไม่?
- คุณมีแหล่งข้อมูลหลายแหล่งที่คุณตรวจสอบก่อนตัดสินใจหรือไม่?
- คุณพิจารณาความรู้สึกในร่างกายของคุณว่าเป็นตัวบ่งชี้สำคัญในการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับคุณหรือไม่?
- คุณไว้ใจตัวเองหรือไม่?
- คุณสงสัยตัวเองหรือไม่?
- คุณมีความเห็นอกเห็นใจและเอาใจเขามาใส่ใจเราต่อผู้อื่นหรือไม่?
หากคุณตอบ “ใช่” มากกว่าจะบ่งชี้ถึงแนวโน้มการเป็นผู้นำเชิงควอนตัม
โดยขออธิบายแนวคิดภาวะผู้นำแบบนิวตัน (Newtonian Leadership) กับภาวะผู้นำเชิงควอนตัม (Quantum Leadership) โดยใช้แนวคิดทางฟิสิกส์มาดังนี้ครับ:
- ภาวะผู้นำแบบนิวตัน มองโลกแบบเป็นเหตุเป็นผล ชัดเจน ตายตัว เหมือนกฎฟิสิกส์ของนิวตัน
- ภาวะผู้นำเชิงควอนตัม มองว่าทุกความเป็นไปได้มีอยู่ในทุกขณะ เปิดกว้างต่อความเป็นไปได้ใหม่ๆ เสมอ
- ผู้นำเชิงควอนตัมจะ:
- เห็นความเป็นไปได้ที่หลากหลายในทุกสถานการณ์
- เข้าใจว่าภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่แบ่งปันกันได้
- สร้างทิศทางพร้อมกับสร้างความมั่นใจให้ทีม
- เปิดกว้างต่อการขยายเป้าหมาย
- ใช้หลักการคิดแบบ First Principle ของอริสโตเติล
ท้ายสุดนี้ — ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะเติบโตได้ด้วยการตระหนักว่าทุกความเป็นไปได้มีอยู่ในทุกขณะ และในตัวเราทุกคน